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统一思想,务实推进,精细管理——leyu乐鱼体育全站app召开2022年度工作会议
发表时间:2022-03-01
 

(办公室  施慧婷)  225日上午,leyu乐鱼体育全站app召开了2022年工作会议,公司党委书记、董事长黄小明出席会议并作讲话,总经理王轶主持会议,公司领导班子、公司中层干部参加会议,外地项目班子成员通过视频同步参与了本次会议。

会上首先传达了上海电建2022年工作会议的主要精神,并对公司“十四五规划”进行了宣贯。公司市场开发部、经营管理部、项目管理部、审计部及临港项目部分别在会上进行了交流发言,公司各分管领导对公司2022年各项重点工作进行了布置。

黄小明在会上强调:公司上下要以中国电建和上海电建2022年工作会议精神为引领,进一步领会当前的发展形势和任务,突出今年的工作重点,强化“开工即冲刺、开局即决战”的意识,迅速把思想和行动统一到公司的各项决策部署上来,摆好阵势,干出气势,高效地组织和推进各项措施做实、落地,推动2022年各项工作再上新台阶的要求,进一步细化二公司年初职代会的部署,理清思路和分析内外部形势,分解和落实上级下达的各项工作任务和目标。

黄小明就如何落实2022年各项工作任务和目标提出了三点要求:

一是统一思想、明确方向。结合对上海电建的布置要求和公司“十四五”规划,公司全体职工要团结一心,从思想上转变,从态度上转变,同频共振、同向发力,构建整个公司系统推进的新格局。

二是责任到位、务实推进。要加强执行力建设,坚决防止出现议而不决、决而不行、行而不实的问题,不得背离上级决定的初衷和原则,必须不折不扣地贯彻执行。责任落实到位的同时,必须做到以下8点:进一步加大新能源业务和基础设施业务开发的力度;进一步深化改革强化总部作风和能力建设;进一步加强项目履约的前期策划和资源配置;进一步强化项目经营管理的主体责任,提高开源节流、盈利创效的意识和能力,堵住“跑冒滴漏”;进一步完善信息化平台的建设,务必实现今年管理流程做到应上尽上;进一步完善安全管理体系建设;进一步强化党建引领,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”;进一步做好舆论、宣传工作,提振干部职工的精气神、激发干部队伍的活力和战斗力、凝聚广大员工的向心力。

三是精细管理、标准管理。将精细化管理深入基层,找准关键问题、寻觅薄弱环节加以解决。以“精细管理、标准管理”理念提高企业发展质量和经济效益,打造精简高效的管理团队,由过去的粗放式管理逐步向精细化管理转变。

会议最后,黄小明分别与各分公司、分支机构就全年经营指标签署了经营考核责任书。

 

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