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“改革攻坚我争先”系列报道之五:涂装流水线专家——包海荣
发表时间:2014-07-09
 

(党群部)  包海荣同志,现为工程机械厂工程管理部经理。进单位以来,他一直在施工一线摸爬滚打,勤奋好学,不怕吃苦,成长很快。他先后参与过25t/30 t/40 t平板车制造、调试工作,多次被公司评为先进生产工作者称号。近年自厂承接汽车涂装流水线项目以来,作为项目经理,他带领团队转战南北,承接了新疆、重庆、北京等6条大型汽车涂装流水线项目,不仅很好地完成了建设任务,而且在人员调配、质量管控和成本控制等方面积累了丰富的管理经验,为工程厂的发展做出了较大的贡献。

一、创造条件度难关

涂装流水线安装由于施工场地的局限性、空间的狭小,往往是道路颠簸不平、土建脱期、厂房还不具备及时安装条件,导致了施工组织难度较大。为保证施工质量和进度,以包海荣同志为核心的项目团队根据施工现场的情况,采取了一系列的措施方法,积极面对遇到的困难。涂装流水线安装在室内安装,不能用大型吊装工具,在此情况下,为了保证施工正常进行,包海荣同志提出制作一个适用于吊装的龙门吊架的想法,并及时应用到实际中去,在经过一系列严密的计算和受力分析后,便赶制出了对施工安装至关重要的龙门架的雏形,这个龙门架对后面涂装工程的完成,产生了深远的影响。

二、勇挑重担作贡献

去年工程厂承接了好几个涂装流水线项目,作为党员骨干,包海荣主动申请去了生活条件较为恶劣的新疆乌鲁木齐项目,在制作、安装涂装车间烘干区域设备中,他通过紧密团结项目的每个成员认真工作,克服路程远、工期紧、机具需求量大等一系列困难,努力降低运输成本,对工程中的重点部位和环节加强管理,实现了安全生产、文明施工、质量优异、工期合理、廉洁高效的既定目标,获得了业主和甲方的一致好评。

三、自身带头是关键

包海荣担任项目经理后,外地工程一个接着一个,面对“大家与小家”的难题,小包毅然选择了“大家”,整年累月奔波于各地施工现场,对于自己的家庭却无暇顾及。在工作中,他勤勤恳恳、兢业奉献,做到当日事当日毕,不拖拉,对质量控制不打一丝折扣,对不清楚、不懂的问题,一直在进行钻研,直到明白为止。他在技术上不断进取,好学肯钻是厂里出了名的。他关心群众,对自己徒弟及周围同事在生活上热情照顾,在工作上更是严格要求。他以身作则,坚持“传帮带”,将自身的宝贵经验、良好的工作方法传授下去,并且一直要求徒弟认真看图纸,遇到不懂不明要及时请教,并放手让他们挑担。

他为人豪爽,待人真诚,在他的带领下,工程部全体人员的心更加凝聚在一起,充满了活力,职工们更有信心完成好每一项任务。他严于律己,多次拒收外包单位的礼品,同时按责任制要求,对下属做到严格管理,使项目班子做到风清气正。

 

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