企业新闻
工程动态
业内信息
专题新闻
视频新闻
 
首页 公司新闻
“改革攻坚我争先”系列报道之三:打造海外项目工艺亮点的强人
发表时间:2014-07-07
 

(党群部)  倪国军同志是电气热控专业的专家、带头人,他同样也是一名优秀的工程管理者,在上海电建的“海外优先”战略引领和企业的转型发展中发挥着重要的作用,在平凡的岗位上留下了不平凡的足迹。今年6月,倪国军同志被上海电建党委授予“2012-2014年度优秀党员”荣誉称号。

勇啃硬骨,敢挑重担。因为巴厘岛工程前期各种不利因素,导致施工工期有所拖延,循环水管道安装施工是当地施工队伍,施工速度较慢,有困难、要协调时,在工程现场总能看到倪国军的身影,他扎根在现场,亲自指挥、督促施工,每天晚上跟他们一起加班,在灯火通明的工地上,指挥、控制、监管,显得忙而不乱,通过项目领导现场督办,亲自指挥,各方积极沟通,通过每天由原来的一个班增加至两个班的加紧施工,确保了按时、按质、按量的完成,把计划进度赶了回来。在工程质量上,倪国军加强对各项重点施工工艺旁站的管理力度,认真核查每一项工序,严格过程质量控制,使各项监检工作均一次通过,并获得监理方的高度评价。

敢于管理、善于管理。巴厘岛工程三台机组同时建设,场地狭窄,总平面管理尤为重要。为此,他经常深入现场一呆就是一整天,实地考察、研究平面管理,结合多年经验,详尽地规范了总平面布置。文明施工管理是火电建设的难题,尤其是巴厘岛工程地处沿海属泥塘软基,一下雨就全是泥水,一天晴又全是灰尘,文明施工管理难度之大不言而喻。他亲自组织文明施工大检查,敢于唱黑脸,督促施工单位进行设备、场地整改,对道路修缮维护,使现场面貌焕然一新。

科学创新,推进生产。项目管理软件的应用,是公司采用现代管理手段进行工程管理的新模式,也是海外项目提高办公效率的一项有效途径。为保证工程信息平台的准确性、可靠性,他亲自参与一、二级网络计划的制定,督促施工单位进行三级以下作业分解,使得软件网络计划正常运作,有效地对施工进度全面跟踪,向管理层面提供可靠的决策依据。他抓住重点突破,创造条件,力促单项工程尽早完成。他更注重质量工艺,规范体系管理,打造海外项目工艺亮点。

带头奉献,快乐工作。在巴厘岛工程现场,若有人问起,谁付出最多,谁加班最多,倪国军同志便是其中之一。从进项目负责工程技术工作以来,日常工作期间,长时间待在现场督促进度,勤勤恳恳,吃苦耐劳;工程关键时刻,身影无处不在,忘我工作,无私奉献。同事们不会忘记,他在当地队伍循环水管道安装施工期间,每天十几个小时的超负荷工作使得他身体不适,同事们劝他回去休息,他却微笑着回答:没事,等完成这根管道以后再说吧,心态是如此快乐。

一份耕耘,一份收获。额外的心血,无私的奉献,迎来的是一份心灵的慰藉,一份心田的收获。奉献着,快乐着,倪国军同志,就是用这么一种人生态度,对待着海外在建工程。就是这位强人,对工程倾注了全部心血,奉献了自己的一切,团结和带领一班人奋战在施工一线,心往一处想,劲往一处使。他无愧于在企业转型中的优秀党员标杆,奋力地推动着巴厘岛工程进度全速前进!

 

    公司概况 | 工程奖项 | 招聘信息 | 联系我们 leyu乐鱼体育平台 版权所有 2010-2011 SHANGHAI POWER ERECTION NO.2 CO.
BEST VIEW IN 1024*768 ,IE5+
   

leyu乐鱼体育平台_leyu乐鱼体育全站app.官方正版