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“改革攻坚我争先”系列报道之一:淮南项目党支部在党建创新中打造效能监察示范工程
发表时间:2014-07-02
 

编者按:按照公司党委“构筑融入式党建,推动跨越式发展”主题活动的要求,在企业改革攻坚深入进行之际,从下半年起,公司网站将不断推出改革攻坚我争先系列报道,目的就是通过宣传企业先进党支部和优秀党员的引领、凝聚作用,从而更好把党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为推动企业加快发展的强大动力

(党群部)  在企业转型发展进入到改革攻坚关键阶段,如何使基层党建在重大工程建设中发挥更大作用,是摆在淮南项目党支部面前的一个重要而又现实的课题。在上海电建和公司党委、纪委的指导帮助下,淮南项目党支部围绕工程创“金奖”的目标,结合打造“创新型党组织”,开展 “立足工程创优、彰显效能成果”支部专题活动,融入生产经营,探索创建效能监察示范工程并从“精、严、细、实、快”上狠抓落实,努力做好工程创精品、经济出效益两块文章,提高了项目在严峻形势下保增长的能力。今年6月,淮南项目党支部被上海电建党委授予“先进党支部”荣誉称号。

淮南项目党支部的工作特色,主要体现在“四创、四抓”上:

一、创新管理方式,抓责任。淮南项目党支部在工程建设中以优化创新施工环境、建立工程精品为目标,带领项目党员、干部和职工着力转变观念、创新管理方式。在项目开工初期,支部就建立了各级干部和管理人员的岗位责任制和重点工作任务目标责任制,并将各级人员的管理责任全部上墙,强化项目职工的责任意识。在施工管理中,支部根据工程创“金奖”的要求,注重执行标准精准、严格,力求达到过程控制严密,并从“精、严”出发,出台了一系列创“金奖”的具体措施,并一一落实到责任人,同时把分包队伍的负责人和技术管理人员一起纳入到项目考核范围内。通过管理方式的创新,进一步抓好各级人员的职责,强化了组织体系。

二、创新工作方式,抓落实。责任明确后,就需要通过不同的手段、工作方式来抓落实;为此,项目支部通过搭建创新平台,及时建立了较为完善的考核激励机制:如出台安全、质量、进度、成本核算、文明施工等考核细则和项目科技攻关、技术革新申报奖励办法;针对不同的施工节点,项目本着崇尚科技、降本增效的原则,细致地制定各项技术措施:如编制达标投产创优规划及实施方案,并加强过程监控;在经营管理中及时开展施工图精算,加快工程结算流程。同时,注重在过程中认真、细心查找问题,发现问题,集大家智慧予以解决。项目支部为层层抓落实,确保各类措施落到实处,在项目内部有针对性地开展了技经专业知识讲座、达标创优宣贯、建造合同执行培训、用三维动画形式动态进行施工交底等专项培训,力求通过“细、实”措施,实在的成本分析,来达到项目降本增效的目的。

三、创新活动方式,抓成效。在抓落实的过程中,支部更加注重成效的显现;为此,力求通过创新活动方式,来营造项目职工想创新、敢创新、会创新的良好创新环境。支部在注重活动质量,敢于担当的同时,倡导突出一个“快”字,要在岗位创新上,争先创优模式;讲究运行高效快速,热忱服务快捷;以高度的责任感,确保在建工程创国家优质工程“金奖”。支部还通过“立功竞赛”、“五小成果”、“党建微课堂”、“微信传送”等一系列创新载体,将工程建设中涌现出的先进事迹、科技成果及时送达到项目广大职工,尤其是项目在三级配电盘改造、班组建设、后勤服务保障等方面集集体智慧,取得了一定成效,得到了项目职工的充分肯定。

四、创新效能示范,抓特色。支部按照公司党委对项目实施效能监察的工作目标具体要求,结合工程建设特点,积极打造项目效能示范点的创建推进工作。支部组织相关部室和专业工地在施工中严格执行建造合同,通过建造合同在项目的具体推广,全面执行物资管理软件对项目资金、成本、分包、合同以及物资采购、工程进度等环节加强实施、监督和控制。支部突出效能优先,着重加强项目技经管理制度建设及体系完善,强化技经策划、技经基础资料台帐完善,力求按《建造合同准则实施细则》报表的要求,及时对人工、材料、机械、直接费用、间接费用成本进行分析,有阶段性提供分析报告,发现问题,及时整改,促进项目管理提升和经济效益提高,彰显效能成果,全力打造好公司效能示范点。

淮南项目党支部在工作中充分尊重员工主体价值,坚持以人为本,努力让项目全体职工都能认可并积极参与支部开展的一系列活动,发挥广大职工在工程建设中更主动、更积极的主人翁精神,而党员和干部更是注重表率作用,积极引领着职工群众前进。

 

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