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“积聚正能量,推动新发展”形势任务教育系列报道七:安庆项目力求再打造有口碑、有效益的样板工程
发表时间:2013-03-18
 

(安庆项目   徐国荣  肖伟明)  315日晚上,安庆项目全体党员、管理人员在项目临时会议室召开了2013年形势任务教育活动。观看了上海电建2013年形势任务教育专题片《转型、突破》及公司2013年《迎接新挑战、推动新发展》形势任务教育电子期刊,明确了当前企业在发展中的形势和任务,在发展转型过程中更要敢于突破。项目经理吕良勇在形势任务教育活动中结合安庆项目的施工进行了宣贯,要求大家不但要学习好,而且要宣传好,使项目每个职工进一步认清形势和任务,安庆项目任务重,压力大,我们要使压力变动力,认真做好自己岗位上的工作,在和安庆项目其他安装队伍的同台竞技中,充分发扬上海电建的企业精神。

安庆项目自去年1225日进入施工现场,由于合同工期很紧,工程前期准备和施工生活临建建设同步开展,经过二个多月项目全体人员共同努力,主厂房基础垫层31日准时浇灌第一方混凝土,厂区循环水管道安装200米,生活临建初据规模,项目即将转入生活区办公,各项工作逐步步入正轨。

在火电施工项目竞争日益残酷的现实下,在市场中求得一块生存之地,在企业转型过程中做大做强的观念正在项目领导和职工中牢牢树立。安庆项目班子基本为仪征项目班子,仪征项目在降低工程成本的做法得到上级公司的肯定和好评,项目执行经理吕良勇告诫全体员工,不要在成绩面前沾沾自喜,要及时总结,反思不足之处,安庆项目在管理水平要进一步提升。本着小处着手,开源节流的理念,在施工临建建设中,能自己施工的项目就不分包,生活区的电源、室内照明、上下水都由项目职工自己完成。由于甲方施工临变迟迟不到位,生活区电源不能准时送点,在项目领导的带领下,全体人员通过半天努力,从二标临变敷设一根300米电缆,确保生活区能准时入住。项目专业电工少,在生活区照明施工中,敷设照明线16000米,所有敷设都是在专业人员的指导下由项目施工人员完成,而接线则由专业电工作业,确保施工质量和安全。本着修旧利旧的原则,部分照明线路是从仪征项目拆下整理检查后运到安庆项目再利用,节约材料成本近2万元。

厂区循环水管道后续的近300米(φ3060×20)管道,项目准备由自己员工施工,尽管存在各种困难,但为了降低分包费用,提升员工的施工素质,这一做法也得到上级领导的支持和职工的响应,如果实施,将节约分包费用超过50万元。经统计,在动力电缆敷设、室内上水管道、宿舍照明线路安装中,节约分包费用6万余元。数据反映成效,项目执行经理吕良勇要求大家继续想方设法不断努力,在工程管理,经营管理中不断探索,尽快适应业主方、总包方的管理要求,在上海电建新一轮的百万机组建设中,打造一个有口碑、有效益的样板工程。

今年是公司转型发展、管理提升的关键之年,五台百万机组同时在建,为了安庆项目管理在过程中有实质性的提升,根据公司的要求安庆项目按照支部强化经营管理,参与转型发展的专题活动要求,315日晚上,举办《安庆二期2×1000MW机组扩建工程1标段建安施工合同》的学习培训,项目管理人员及和专业技术人员参加了学习培训,由项目经营部对合同主要条款进行授课讲解。

授课的内容针对合同内的条款结合已完工程结算中的难点,过程中需要注意的要点进行对照,提出应对措施。并对合同中施工范围的划分、过程中各种费用的划分,材料申报需要注意的要点进行重点讲解,使项目管理人员及施工人员明确了各自的职责,提升了施工管理人员的经营意识,为安庆项目进一步提升经营管理打下坚实的基础。

 

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